« 90 € le plein pour venir écouter une réunion qui aurait pu être un e-mail : à partir de quel prix du carburant vos collaborateurs décrochent ils mentalement ? »

La flambée des prix de l’énergie et des carburants ajoutée au durcissement des politiques de retour au bureau en présentiel depuis ces dernières années, et encore quand le télétravail est possible, poussent les actifs à des arbitrages contraints sur le budget du ménage.

Le lien direct entre pouvoir d’achat contraint et démotivation au travail n’est pas loin. Quand bien même des études scientifiques montrent que le plaisir d’une augmentation salariale s’estompe dans le temps, un minimum peut s’avérer nécessaire pour faire face à l’inflation depuis 2021 et la première crise du Covid.

Mais cette augmentation n’est pas toujours à la main du manager et encore moins du manager de proximité qui se retrouve coincé entre des directives RH de présentiel et des équipes qui calculent le coût financier net de leur journée au bureau.

Aussi, chaque fois que c’est possible, il faut passer d’une logique de contrôle de la présence à un pacte de performance par objectifs, redonner une valeur ajoutée incontestable au temps partagé sur site, s’assurer de la plus value du déplacement par des tâches qui demandent des interactions sociales de haut niveau et laisser les activités davantage individuelles pour le télétravail.

Dans les entreprises aujourd’hui, pour faire face à la complexité des situations, il est nécessaire de permettre à chaque collaborateur de développer ses compétences mais aussi ses talents; Selon Cécile Dejoux, les compétences sont nos connaissances socles sur un domaine, connaissances partagées avec l’ensemble de ceux ayant suivi la même formation, tandis que les talents sont ce que chacun de nous développons par nous mêmes, par nos initiatives, nos essais/erreurs. Ce que nous développons au travers de nos marges de manœuvre quand le management ou l’organisation le permettent. La ligne managériale doit donc aussi favoriser le développement de ces talents, en présentiel comme en distanciel, afin de permettre au collaborateur d’abord d’évoluer avec son environnement et de s’adapter, mais aussi permettre à l’entreprise grâce à cet enrichissement, de s’adapter également et poursuivre sa route.

Vous constatez des tensions autour du présentiel dans vos équipes ? Un coaching sur le management hybride orienté résultats est une réponse.